Le concept de Slow Management a été développé par les professeurs de l’Ecole de Management de Grenoble (France) Dominique Steiler, John Sadowsky et Loïck Roche. Il a été très largement emprunté au Management by Walking Around (« management de couloir » en français) des années 1970.
Cette technique consiste à manager les salariés en prenant le temps de se promener dans les couloirs de l’entreprise. De cette manière, les managers vont à la rencontre des employés, s’intéressent à eux et créent des liens.
Slow Management prône pour un management de proximité, de vérité, et redonne du sens au travail de chacun. Très clairement, il est question de prendre le temps de remettre l’humain au centre du management. Un autre objectif principal du Slow Management est de gérer la notion de stress afin de l’effacer au maximum.